一方面环境的剧烈变革使得合成树脂瓦企业基于机遇、资源和关系的传统增长模式已经见顶，要依托人才和组织治理模式这一系列可改造的“异质资源”才能产生可持续的竞争优势，另一方面合成树脂瓦产业人才缺乏、流动过度，大部分合成树脂瓦企业缺乏明晰战略指导下，以组织独特的竞争力打造为目标的组织管理和人才培育体系。围绕战略，实现“组织效率极致化和组织的高度弹性化”的“组织能力基因工程”势在必行。传统企业的人力管理主要目标在于规范，在于人力成本的降低和风险规避。组织能力基因工程的目标在于提升组织相对于对手的竞争能力和作用于顾客的价值。传统人力管理多半善于模仿标杆做法，组织能力基因工程却需要基于每个企业的不同竞争战略、不同的顾客价值承诺定制管理方法。通过组织能力基因工程，合成树脂瓦企业才能一方面实现管理效率的极致化，使得企业在常态化的低利润时代生存下去，另一方面将企业对顾客的价值承诺扎扎实实的践行下去，获得目标顾客的拥护，形成一定程度的撇脂利润，超越白热化竞争的红海，赢得未来在地球上生存下去的“球籍”。从资源的粗暴扩张中获利的时代已经一去不复返，合成树脂瓦企业深刻意识到，在全新的时代背景下，增长和盈利的来源转变，大刀阔斧的变革才能赢得未来。
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